Strukturion of Future Thinking
Haus- und Fachärzte müssen ihre Arbeit zur Sicherstellung ihres Betriebserfolges verstärkt auf Convenience-Aspekten der Patienten ausrichten.
Continue reading “Convenience-Management: Das Erfolgs-Rezepte für die Arztpraxis der Zukunft”
Ob Arbeitsfreude und Versorgungsqualität, Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit oder Praxiserfolg: alle genannten Parameter hängen von der Funktionalität der Praxisorganisation ab. Doch hier besteht in vielen Praxisbetrieben ein Problem.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wie Kollegen ihre Praxen organisieren”
Ein Ratgeber beschreibt die Best Practice-Methoden und Instrumente, mit deren Hilfe Haus- und Fachärzte die für einen reibungslos funktionierenden und zukunftsstabilen Praxisbetrieb notwendige Flexibilität ihrer Praxisführung sicherstellen.
Continue reading “Praxismanagement-Excellence: Agile Betriebsführung”
Etwa 2/3 der deutschen Arztpraxen sind von der Praxismanagement-Insuffizienz in unterschiedlichen Ausmaßen und Ausprägungen betroffen. Diese große Anzahl resultiert aus der Tatsache, dass Haus- und Fachärzte im Durchschnitt 50% der für einen reibungslos funktionierende Praxisbetrieb notwendigen Vorkehrungen gar nicht einsetzen. Doch es gibt Lösungs-Möglichkeiten.
Das Glas ist halb voll: in Analysen identifizierte Defizite des Praxismanagements sind kein Negativ-Rating, sondern Chancen für ein Plus an Effizienz, Produktivität, Erfolg und Motivation.
Continue reading “Rethinking: In Zeiten des Stresses und der Demotivation Positives erkennen”
„Wir haben genügend Patienten und benötigen keine Homepage!“ So oder ähnlich äußern sich häufig Fach-, aber auch manche Hausärzte zu Internet-Präsenzen ihrer Betriebe. Doch mit diesem Glaubenssatz wird ein wichtiger Aspekt dieses Instruments ausgeblendet.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Warum jede Arztpraxis eine Website benötigt”
Viele Facharztpraxen verfügen über ungenutzte Leistungs-Reserven, deren Aktivierung die tägliche Arbeit einfacher, effizienter und produktiver machen könnten, etwa Orthopäden.
Continue reading “Praxismanagement-Betriebsvergleich: Orthopäden im Best Practice-Benchmarking”
Probleme mit organisatorischen Abläufen lassen sich nicht mit einem umfassenden Ansatz lösen. Vielmehr kommt es darauf an, alle relevanten Stellgrößen – und seien sie noch so klein – in der Form auszurichten, dass sie optimal zusammen funktionieren. Der E-Ratgeber „100 Best Practice-Tipps für eine noch bessere Praxisorganisation“ vermittelt die hierfür benötigten Einblicke und Techniken.
Mithilfe der Benchmarking-Technik lässt sich für die Praxisführung in Hausarztpraxen bestimmen, wie dringlich Verbesserungen sind und wo die Ansatzpunkte hierfür liegen.
Continue reading “Benchmark für Hausärzte: Urgency for action”
Praxisberatungen sind äußerst hilfreich, wenn es um die Identifizierung von Problemursachen und ihre Beseitigung geht. Um einen Betrieb und seine Arbeit jedoch kurz-, mittel- und langfristig zu steuern bzw. zu entwickeln, wird ein eigenständiges Instrument benötigt, dass alle relevanten Leistungsdaten eines Praxisbetriebs in einem Cockpit übersichtlich darstellt.
Continue reading “Praxismanagement: Erfolgreich mit der Cockpit-Technik”
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