Structural Reconstructions
Verfolgt man in den Sozialen Medien die Berichterstattung zu Workshops, Kongressen oder Symposien, die sich mit der Transformation des Gesundheitswesens beschäftigen, ist sie vor allem durch unspezifische Erfolgs- und Qualitätsbeschreibungen geprägt (…tolle Veranstaltung…“). Die Darstellung zentraler Ergebnisse und Fakten sowie konkrete Hilfen für die Umsetzung suchen interessierter Anwender hingegen vergeblich.
Nach der E-Akte VIVY kämpft auch der Betreiber von ADA HEALTH gegen Vorwürfe der Vernachlässigung des Datenschutzes. Die hiervon ausgehenden negativen Effekte auf die Einstellung von Haus- und Fachärzte gehen jedoch weit über diese beiden Fälle hinaus.
Zentrales Ziel der Transformation des Gesundheitswesens ist die Steigerung der Versorgungsqualität. Doch diese Zielsetzung wird im ambulanten Bereich nicht erfüllt, wenn nicht gleichzeitig die hier herrschende Praxismanagement-Insuffizienz beseitigt wird.
Die Perspektive, dass Apps für Patienten durch Ärzte empfohlen bzw. verschrieben werden, erscheint für Marketing und Vertrieb der Anbieter auf den ersten Blick in der Umsetzung einfach, doch mit der Prüfung und Freigabe einer Anwendung ist erst ein kleiner Schritt in die Regelversorgung getan.
Continue reading “Apps auf Rezept: Wie gewinnt man Haus- und Fachärzte für den Einsatz?”
Wenn digitale Lösungen in Arztpraxen vordringen, werden sie die Basisaufgaben und die Grundstruktur des Praxismanagements nicht verändern. Praxisteams, die bereits heute Probleme haben, einen reibungslosen Praxisbetrieb zu gewährleisten, werden jedoch zukünftig noch mehr unter Druck geraten und dadurch Patienten die Vorteile der Digitalisierung partiell vorenthalten. Continue reading “Ob Haus- und Fachärzte von der Digitalisierung profitieren, hängt von der Qualität der Organisation ihrer Betriebe ab”
In den Diskussionen zu den Rahmenbedingungen einer für alle Akteure des Gesundheitswesens nutzbringenden Transformation bleibt bislang eine entscheidende Barriere unberücksichtigt: die geringe Management-Kompetenz der Entscheider. Continue reading “Transformation des Gesundheitswesens: Digitalisierungs-Barriere “Management-Insuffizienz””
Während sich ein Teil der Haus- und Fachärzte noch mit einer adäquaten Gestaltung ihrer Praxis-Homepages beschäftigt, haben andere Praxisinhaber erkannt, dass für Bestands-Patienten eine viel leistungsfähigere Alternative existiert: die Praxis-App. Erste Befragung-Resultate zeigen, dass sich ihr Einsatz lohnt.
Eine der zentralen Herausforderungen für die Anbieter von Apps, die für eine Verschreibung durch Haus- und Fachärzte in Frage kommen, ist die möglichst schnelle und treffsichere Bestimmung der in Frage kommenden Zielgruppe. Ein erster Test zur Entwicklung eines Scores zur Indizierung der Verordnungs-Wahrscheinlichkeit zeigt tragfähige Resultate.
Die Verschreibungs-Möglichkeit von Gesundheitsanwendungen soll neben einer Erhöhung der Versorgungsqualität die Digitalisierung der Arbeit in Haus- und Facharztpraxen voranbringen. Für therapiebezogene Apps kommt es für den Erfolg des Konzeptes auf deren Langzeit-Anwendung an, die ohne Intervention der Anbieter nicht stattfinden wird.
Continue reading “Apps auf Rezept: Problembereich Langzeit-Nutzung”
So gut die von Startup-Unternehmen entwickelten Lösungs- und Optimierungsansätze für Probleme und Gegebenheiten des Gesundheitswesens sind, so schlecht sind oftmals die für die Vermarktung verwendeten Ansätze. Continue reading “Healthcare-Startups: Brillante Digital-Lösungen mit unzureichenden Vertriebs-Konzepten”
