Trends in outpatient medicine: Patients still want more intensive physician medication information

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The IFABS Business Comparison Tracker© for general practitioner, specialist and dental practice management also records, among other things, the effects that practice owners achieve with their patient discussions on the impact side of practice management. For many physicians, the results determined here often lead to an almost shocking experience, as they have to recognize how inadequately their consultations are sometimes received by patients.

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Zukunft der Arztpraxis: Deutlicher Entwicklungsbedarf bei betriebsinternen ärztlichen Kooperationen

Worum es geht

Eine zentrale Voraussetzung für eine reibungslose Praxismanagement-Funktionalität in Praxen mit mehreren Ärzten besteht darin, dass das Mediziner-Team in seinem Führungs- und Management-Verhalten weitgehend harmoniert und „an einem Strang“ zieht. Störungen der Harmonie wirken sich direkt negativ auf Teamwork und Arbeitsleistung des Personals aus.

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Medical practice of the future: Clear scope for effectiveness and efficiency in practice management

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The terms “effectiveness” and “efficiency” are among the almost unethical taboo topics for many established general practitioners and specialists. The young generation of doctors sees things quite differently and has no fear of being touched here, as they operate with a different mindset and have recognised the central importance of the two working principles for their practice management.

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Strategisches Management für Haus- und Fachärzte: Nicht mehr, sondern effizienter und produktiver arbeiten

Worum es geht

Die Ergebnisse des IFABS Betriebsvergleich-Trackers© für haus- und fachärztliches Praxismanagement zeigen, dass in fast jeder Arztpraxis Defizite existieren, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten.

Untersucht man den Gewinn vor und ein Jahr nach einem in den Ergebnissen konsequent umgesetzten Praxismanagement-Betriebsvergleichs©, ergeben sich Zuwächse von bis zu 25%.

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Ambulante Medizin: Die Relation von Warte- und Gesprächszeit im Assessment

Worum es geht

Die „klassische“ Sichtweise in Patienten-Zufriedenheitsbefragungen besteht in der isolierten Einzelbetrachtung der Untersuchungs-Merkmale. Doch eine Analyse, die die Realität der Eindrücke abbilden soll, muss auch Wirkungsbeziehungen berücksichtigen.

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Einfach erfolgreich: Haus- und fachärztliche Praxisführung mit dem Teamwork-Assessment

Worum es geht

Ein agiles und teambasiertes Praxismanagement versetzt Arztpraxen in die Lage, den Veränderungen und Herausforderungen der Gesundheitsversorgung souverän begegnen zu können. Doch leider arbeiten in den wenigsten Betrieben echte Teams.

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Hidden stumbling blocks of GP and specialist practice management: Misinterpretations in patient surveys

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The results of patient surveys in GP and specialist practices often lead to wrong reactions on the part of the practice teams, because incorrect results lead to wrong conclusions.

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Praxismanagement-Betriebsvergleiche bei Orthopäden: Was die Key Performance-Indikatoren (KPI) über die Praxisführung sagen

Worum es geht

Mithilfe von Praxismanagement-Betriebsvergleichen ist es nicht nur möglich, die Stärken, Schwächen, Bedrohungen, Chancen und Verbesserungs-Möglichkeiten für einzelne Betriebe zu ermitteln, sondern auch in Querschnittsanalysen unter anderem die Praxisführung in Fachgruppen zu untersuchen.

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Mastering the medical mindshift: Professionalism in leadership doesn’t cost time

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

Practice management business comparisons and work analyses show that “leadership-active” practice owners save an average of twenty days per year in managing their staff compared to their “leadership-passive” colleagues.

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Hilfe für Probleme bei der Praxis-Organisation

Worum es geht

Eine reibungslos funktionierende Praxis-Organisation ist nicht nur der Garant für Produktivität und Effizienz, sondern vor allem für die Qualität der Patientenversorgung und natürlich auch für die Motivation der Mitarbeiter. Alle genannten Bereiche sind dabei eng miteinander verzahnt und bedingen einander.

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