Strukturion of Future Thinking
Ob Arbeitsfreude und Versorgungsqualität, Mitarbeiter- und Patientenzufriedenheit oder Praxiserfolg: alle genannten Parameter hängen von der Funktionalität der Praxisorganisation ab. Doch hier besteht in vielen Praxisbetrieben ein Problem.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Wie Kollegen ihre Praxen organisieren”
Ein Ratgeber beschreibt die Best Practice-Methoden und Instrumente, mit deren Hilfe Haus- und Fachärzte die für einen reibungslos funktionierenden und zukunftsstabilen Praxisbetrieb notwendige Flexibilität ihrer Praxisführung sicherstellen.
Continue reading “Praxismanagement-Excellence: Agile Betriebsführung”
Das Glas ist halb voll: in Analysen identifizierte Defizite des Praxismanagements sind kein Negativ-Rating, sondern Chancen für ein Plus an Effizienz, Produktivität, Erfolg und Motivation.
Continue reading “Rethinking: In Zeiten des Stresses und der Demotivation Positives erkennen”
Die Ärzte eines augenärztlichen Zentrums setzen seit zwei Jahren auf eine intensive Marketing-Arbeit, mit deren Hilfe das Leistungs-Spektrum und die -Qualität im Einzugsgebiet fest positioniert werden sollten. Doch trotz eines initial hohen Patienten-Zulaufs blieb der erwartete Erfolg auf Dauer aus, im Gegenteil, das Niveau sank sogar.
Viele Facharztpraxen verfügen über ungenutzte Leistungs-Reserven, deren Aktivierung die tägliche Arbeit einfacher, effizienter und produktiver machen könnten, etwa Orthopäden.
Continue reading “Praxismanagement-Betriebsvergleich: Orthopäden im Best Practice-Benchmarking”
Probleme mit organisatorischen Abläufen lassen sich nicht mit einem umfassenden Ansatz lösen. Vielmehr kommt es darauf an, alle relevanten Stellgrößen – und seien sie noch so klein – in der Form auszurichten, dass sie optimal zusammen funktionieren. Der E-Ratgeber „100 Best Practice-Tipps für eine noch bessere Praxisorganisation“ vermittelt die hierfür benötigten Einblicke und Techniken.
Agiles Praxismanagement für Haus- und Fachärzte: Best Practices für einen reibungslos funktionierenden und zukunftsstabilen Praxisbetrieb
Mithilfe der Benchmarking-Technik lässt sich für die Praxisführung in Hausarztpraxen bestimmen, wie dringlich Verbesserungen sind und wo die Ansatzpunkte hierfür liegen.
Continue reading “Benchmark für Hausärzte: Urgency for action”
Praxisberatungen sind äußerst hilfreich, wenn es um die Identifizierung von Problemursachen und ihre Beseitigung geht. Um einen Betrieb und seine Arbeit jedoch kurz-, mittel- und langfristig zu steuern bzw. zu entwickeln, wird ein eigenständiges Instrument benötigt, dass alle relevanten Leistungsdaten eines Praxisbetriebs in einem Cockpit übersichtlich darstellt.
Continue reading “Praxismanagement: Erfolgreich mit der Cockpit-Technik”
Neben der Bestimmung der Betreuungsqualität in Form des Patient Care Quality Scores (PCQS) für die Leistungsmerkmale einer Arztpraxis ist auch die Feststellung der generellen Bereitschaft zur Weiterempfehlung der Praxis notwendig, um das Aktivierungs-Potenzial der erreichten Patientenorientierung erfassen zu können.
Continue reading “Praxismanagement: Von Promotoren, Passiven und Kritikern”
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