Worum es geht
Teams in Haus- und Facharztpraxen, die ihre Arbeit am Best Practice-Standard ausrichten, erzielen automatisch eine optimale Synergie ihrer Tätigkeit. Doch das ist nicht die Regel.
Praxismanagement: Zauberformel Synergie
Tag: Leaders Hill
Auf der Suche nach ungenutzten Effizienz- und Produktivitäts-Reserven: Der Praxismanagement-Betriebsvergleich für Großpraxen, MVZ und Zentren
Worum es geht
Dienen Betriebsvergleiche normalerweise einer Einordnung der wirtschaftlichen Situation von Arztpraxen, bietet der IFABS Praxismanagement-Betriebsvergleich© die völlig neue Möglichkeit, Art, Intensität und Effekte der Betriebs- und Personalführung den repräsentativen Gegebenheiten der jeweils relevanten Fachgruppe sowie dem Best Practice-Standard gegenüberzustellen.
Praxismanagement: Der blinde Fleck
Worum es geht
Der Begriff „blinder Fleck“ ist vor allem in der Augenheilkunde und in der Psychologie beheimatet. Er besitzt aber auch für das Praxismanagement Relevanz.
Organisation in Arztpraxen, MVZ und Zentren: Zu wenig Berücksichtigung der Interdependenzen
Worum es geht
Die Fülle der Tipps und Tricks zum Thema „Praxis-Organisation“ ist kaum zu überschauen. Doch sie helfen nur denjenigen Teams, die bereits über gut angelegte Strukturen und Prozesse verfügen. In allen anderen Fällen ist ihr Effekt äußerst gering, da ein wesentlicher Aspekt der Gestaltung unberücksichtigt bleibt.
Strategisches Praxismanagement: Warum das Image so wichtig ist
Worum es geht
Die Zahl der niedergelassenen Ärzte, die sich aktiv und professionell um das Image ihrer Praxis kümmern, ist bislang sehr gering. Ein Fehler.
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Praxismanagement: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist erfolgsbestimmend
Worum es geht
Kontrollen bestimmen das berufliche und private Leben, aber gerade in einem der wichtigsten Aktionsbereiche, der Praxisführung, vernachlässigen Haus- und Fachärzte diese Tätigkeit mit spürbaren negativen Konsequenzen.
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Effektiv, zielgenau und einfach: Strategische Praxismanagement-Steuerung mit der 2-Score-Technik
Worum es geht
Werden mithilfe eines Praxismanagement-Betriebsvergleichs die Kennzahlen „Best Practice-Standard“ (BPS) und „Reference Group-Standard“ (RGS) ermittelt, kann mit ihrer Hilfe eine perspektivische Praxisführung umgesetzt werden.
Facts & Figures: White Paper zur Organisation in der Arztpraxis
Worum es geht
Praxisanalysen zeigen immer wieder: in jeder zweiten Arztpraxis existieren Organisationsdefizite, deren Beseitigung den unternehmerischen Handlungsspielraum und das finanzielle Ergebnis deutlich verbessern könnten.
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Praxismanagement: Mit bildgebendem Verfahren professionell steuerbar
Worum es geht
Analyse, Entwicklung und Steuerung des Praxismanagements sind für Haus- und Fachärzte aufgrund seiner komplexen Struktur und den vielfältigen Dependenzen der Aktionsbereiche oft sehr schwierig. Der Einsatz eines bildgebende Verfahrens löst dieses Problem.
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Ungenutzte Leistungs-Reserven des Praxismanagements: Nicht nur zur Bewältigung der Pandemie hilfreich
Worum es geht
Die Corona-Pandemie führt in Arztpraxen zu einer Arbeits-Mehrbelastung. Reserven zur Bewältigung stünden zur Verfügung, sind aber wegen eines unzureichend strukturierten Praxismanagements nicht abrufbar.
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