Strukturion of Future Thinking
Die Funktionalität der Praxisorganisation bestimmt maßgeblich die Möglichkeiten einer individuellen Patientenbetreuung, den wirtschaftlichen Praxiserfolg und die Arbeitsbedingungen des gesamten Praxisteams. Die Ergebnisse von Patientenbefragungen und die Beurteilungen in Arzt-Bewertungsportalen zeigen aber immer wieder, dass in Arztpraxen auf breiter Ebene Organisationsdefizite existieren. Ein Überblick zu den ärztlichen Fachgruppen.
Für Unternehmen ist es selbstverständlich, sich vor und nach der Entwicklung eines Internetauftritts intensiv mit der Akzeptanz der Zielgruppe zu beschäftigen. In Anbetracht der zunehmenden Bedeutung von Websites für Patienten wird dieser Aspekt auch für niedergelassene Ärzte wichtig.
Eine simple Fehlinterpretation des Begriffs „Digitalisierung“ trägt mit zu einer retardierten Transformation der ambulanten Medizin bei. Die Folgen sind dramatisch.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Fehlende Digitalisierung ruiniert den Praxiswert”
Neben der medizinischen und gesellschaftlichen Bedeutung ist Fitness im übertragenen Sinn auch für das Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen wichtig. Wird sie gezielt aufgebaut, entwickelt und überprüft, profitieren Praxis-Teams und Patienten gleichermaßen. Ein wesentlicher Fitness-Baustein ist dabei das Marketing.
Continue reading “Praxismanagement-Fitness: Wie leistungsfähig ist die Marketing-Arbeit?”
Nunmehr zum fünften Mal skizziert der von der Kassenärztlichen Bundesvereinigung (KBV) und der Fachhochschule des Mittelstands (FMH) in Bielefeld erstellte Bürokratieindex (BIX), welche administrativen Regelungen in welchem Ausmaß die Arbeit von Haus- und Fachärzten erschweren, Arbeitsdruck erzeugen und wertvolle Zeit für die Patientenversorgung rauben. Doch das eigentliche Problem der zeitlichen Arbeitsbelastung in Arztpraxen liegt in einem ganz anderen Bereich.
Praxis-Teams verfügen über ein immenses Potenzial an Möglichkeiten, ihre tägliche Arbeit leichter, stressfreier, effizienter und produktiver zu gestalten. Doch der Blick auf die hierfür notwendigen Ansatzpunkte ist ihnen aufgrund der Komplexität des Praxismanagements oftmals verstellt. Ein Betriebsvergleich löst dieses Problem.
Continue reading “Praxismanagement: Convenience-Optimierung für Haus- und Fachärzte”
Welche Anforderungen das kommende Jahr an die Praxisarbeit stellen wird, ist für Praxis-Inhaberinnen und -Inhaber bislang nur schwer konkretisierbar. Absehbar ist auf jeden Fall, dass das Praxismanagement möglichst flexibel sein sollte und reibungslos funktioniert, um auf wechselnde Belastungen adäquat reagieren zu können, damit die Qualität der Patientenversorgung und der praxisinternen Arbeitsbedingungen nicht beeinträchtigt werden. Ein einfaches Verfahren hilft dabei.
Continue reading “Praxismanagement-Agilität: Jetzt die Grundlage für 2021 legen”
Werden PraxisinhaberInnen nach ihren Veränderungswünschen hinsichtlich der Praxisarbeit gefragt, geben die meisten an, Zeit und Geld sparen zu wollen. Das scheitert jedoch daran, dass nur in den wenigsten Praxisbetrieben eine regelmäßige Analyse des Praxismanagements erfolgt. Der einzige Anlass, zu dem Ärztinnen und Ärzte über ihre Arbeit reflektieren, ist meist die Quartalsabrechnung. Dabei ist der Weg zu einer optimierten Praxisführung einfach und schnell geebnet.
Eine aktuelle Untersuchung des Zentralinstituts für die kassenärztliche Versorgung (ZI) ermittelte, dass die Gewinne aus der Arbeit niedergelassener Ärztinnen und Ärzte durch steigende Personal- und Digitalisierungs-Kosten gemindert werden. Für die meisten Praxisinhaber ist das eine bedauerliche bis ärgerliche, aber unveränderbare Tatsache. Doch diese Akzeptanz ist falsch.
Neben der medizinischen und gesellschaftlichen Bedeutung ist Fitness im übertragenen Sinn auch für das Praxismanagement in Haus- und Facharztpraxen wichtig. Wird sie gezielt aufgebaut, entwickelt und überprüft, profitieren Praxis-Teams und Patienten gleichermaßen. Ein wesentlicher Fitness-Baustein ist dabei die Marktforschung, speziell in Form der Patientenzufriedenheits-Bestimmung.
Continue reading “Praxismanagement-Fitness: Wie leistungsfähig ist die Marktforschung?”
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