Strukturion of Future Thinking
Die digitale Transformation des ambulanten Sektors setzt voraus, dass alle Akteure auf Augenhöhe agieren, doch davon ist die gegenwärtige Situation weit entfernt.
Seminare sind eine der Optionen für Haus- und Fachärzte, die ihr Praxismanagement verbessern und zukunftsfähig gestalten möchten. Doch trotz hoher Zufriedenheit mit dem Medium sind Teilnehmer mit den Effekten für ihre Projekte unzufrieden.
Continue reading “Praxismanagement: Warum Seminare für Verbesserungen nur bedingt geeignet sind”
Praxisinhaber sehen bei funktionierendem Praxisbetrieb kaum Anlass, die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Doch das hieraus resultierende Anerkennungs-Vakuum wirkt sich äußerst negativ auf die Praxis-Performance aus.
Wenn Unternehmen sich in der Öffentlichkeit präsentieren, darf der Team-Begriff nicht fehlen. Seine Verwendung verfolgt das Ziel, angebotsunterstützend Aspekte wie Professionalität, Kompetenz und Vertrauen zu vermitteln. Doch von der mit dem Begriff verbunden Arbeitsqualität ist die tatsächliche Kollaboration in den Betrieben weit entfernt.
Continue reading “Unternehmens-Führung: Wunschvorstellung Teamwork”
Zeit ist für viele Haus- und Fachärzte ein knappes Gut. Umso mehr kommt es darauf an, sie sinnvoll, effizient und produktiv zu nutzen. Hierbei helfen aber nicht, wie oft vermutet, „große“ Lösungen, sondern kleine Maßnahmen sind oft ausreichend. Ein Beispiel.
Continue reading “Praxisführung: Wie eine einfache Verhaltensänderung spürbar Zeit und Geld spart”
Kein Begriff wird in der Außendarstellung von Unternehmen, z. B. auf Websites, häufiger verwendet als die Bezeichnung „Team“. Doch Analysen zeigen, dass in den meisten Fällen gar keine teambasierte Zusammenarbeit stattfindet. Das hat weitreichende negative Auswirkungen auf Effizienz, Produktivität und Ergebnisqualität.
Continue reading “Strategisches Management: Teamwork – Der zu wenig beachtete Erfolgsfaktor”
Die Beratungspraxis in der Gesundheitswirtschaft zeigt: eine isolierte Bewertung der Ergebnisse von Praxis-, Markt- und Patientenanalysen identifiziert nur etwa die Hälfte der tatsächlich vorhandenen Optimierungspotenziale.
Continue reading “Einfach und effektiv: Zu Praxismanagement-Exzellenz durch Benchmarking”
Ein zentraler Faktor, der den Erfolg einer Haus- oder Facharztpraxis wesentlich bestimmt, ist die Team-Produktivität, d. h. die Arbeitsleistung des Personals, die aus der Qualität der Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiterinnen resultiert. Doch er wird in der Realität kaum beachtet.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Warum die Teamführung so wichtig ist”
Die meisten Ärzte beurteilen die Resultate ihrer Tätigkeit anhand persönlicher Einschätzungen, doch die isolierte Bewertung sagt nichts darüber aus, ob diese auch realistisch sind.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Warum eine Benchmarking-Positionsbestimmung so wichtig ist”
Haus- und Fachärzte stehen mit ihren Betrieben und ihrer Arbeit einem Wandel in drei Bereichen gegenüber: strukturell, technisch und gesellschaftlich. Doch ein professioneller Umgang hiermit ist durch ein entscheidendes Defizit behindert.
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