Praxismanagement-Insuffizienz: Ungenutzte Leistungspotenziale in der ambulanten Medizin durch Zeitverschwendung

Worum es geht

Die Diskussion über die Einführung von zusätzlichen Sprechstunden-Zeiten und freien Sprechstunden rückt die Beschäftigung mit der grundsätzlichen Nutzung von Leistungspotenzialen in der ambulanten Medizin wieder in den Mittelpunkt. Mit dem Faktor „Zeit“ wird hierbei besonders fahrlässig umgegangen. Continue reading “Praxismanagement-Insuffizienz: Ungenutzte Leistungspotenziale in der ambulanten Medizin durch Zeitverschwendung”

Konstruktiver Support statt austauschbarer Service: Wie Mitarbeiter im Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb bei Haus- und Fachärzten punkten können

Worum es geht

Die Unterstützung niedergelassener Ärzte bei der Bewältigung ihres häufig belastenden Praxisalltags, der Erhöhung der Versorgungsqualität oder bei der Entwicklung ihres Praxiserfolges ist eine Servicelücke, die Pharma- und Medizintechnik-Außendienstmitarbeiter mit Hilfe eines einfach anzuwendenden und bewährten Systems schließen können. Continue reading “Konstruktiver Support statt austauschbarer Service: Wie Mitarbeiter im Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb bei Haus- und Fachärzten punkten können”

Haus- und Fachärzte: 12 Gründe für die Durchführung einer Benchmarking-Praxisanalyse

Niedergelassene Ärzte: 12 Gründe für die Durchführung einer Benchmarking-Praxisanalyse

(1) Mehr Gewinn
(2) Weniger Arbeitsdruck
(3) Zufriedenere Patienten
(4) Motiviertere Medizinische Fachangestellte
(5) Reibungslose Organisation
(6) Höhere Weiterempfehlungs-Bereitschaft
(7) Besseres Zeitmanagement
(8) Intensivere Patientenbetreuung
(9) Erfolgreicheres Marketing
(10) Professionellere Marktforschung
(11) Durchschnittlich 38 Optimierungsmöglichkeiten identifizieren
(12) Mit dem Praxismanagement von mehr als 7.000 Kollegen vergleichen

Valetudo Check-up © „Praxismanagement“: Der Vitaldaten-Test für eine „gesunde“ Praxisführung:

  • Für alle Fachgruppen und Praxisformen geeignet
  • Benchmarking zum Best Practice-Standard
  • Die eigene Praxis im Vergleich mit den Betrieben von mehr als 10.000 Kollegen
  • Durchschnittlich 38 eimittelbare Verbesserungsmöglichkeiten

Digitalisierung der Arztpraxis: Haus- und Fachärzte im Rückspiegel des Transformations-Fortschritts

Worum es geht

Eine kontinuierlich zunehmende Anzahl von Veranstaltungen und Publikationen beschäftigt sich mit der digitalen Zukunft des Gesundheitswesens, den Möglichkeiten, Szenarien und vor allem mit dem zu erwartenden Nutzen. Parallel kommen fast täglich neu entwickelte Apps, digitale Medizintechnik, Internet-Portale und KI-Diagnoseverfahren auf den Markt. Doch was passiert konkret im Breiteneinsatz, z. B. im ambulanten Sektor? Continue reading “Digitalisierung der Arztpraxis: Haus- und Fachärzte im Rückspiegel des Transformations-Fortschritts”

Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Anwendererfahrungen zum Einsatz von Praxisanalysen als Service Excellence-Instrument bei Haus- und Fachärzten

Worum es geht

Service-Excellence entsteht vor allem durch Angebote, die die Zielpersonen bei ihrer Arbeit individuell und konkret unterstützen. Vertriebs-Mitarbeiter berichten über ihre Erfahrungen mit einem Instrument, das zu diesem Zweck für niedergelassene Ärzte entwickelt wurde. Continue reading “Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb: Anwendererfahrungen zum Einsatz von Praxisanalysen als Service Excellence-Instrument bei Haus- und Fachärzten”

Praxisführung: Das Best Practice-Cockpit hilft Haus- und Fachärzten bei der Optimierung ihres Praxismanagements

Worum es geht

Das Praxismanagement ist die zentrale Steuerungsgröße für die Umsetzung der Praxisziele, unabhängig davon, ob Haus- und Fachärzte ihren Arbeitsdruck senken, die Abläufe verbessern oder das Praxisergebnis steigern möchten. Das Best Practice-Cockpit zeigt Praxisinhabern, wo ihre Optimierungs-Ansatzpunkte liegen. Zur Kurz-Präsentation… Continue reading “Praxisführung: Das Best Practice-Cockpit hilft Haus- und Fachärzten bei der Optimierung ihres Praxismanagements”

Digitalisierung der Arztpraxis: Für die Transformation fehlen derzeit ärztliche Motivation und betriebliche Grundlagen

Worum es geht

Die Anzahl der Berichte und Pressemitteilungen zu digitalen Lösungen und Konzepten, die auch in Arztpraxen einsetzbar sind, steigt deutlich an. Doch an der geringen Umsetzung ändert sich nichts. Verantwortlich ist sind zwei Probleme: die meisten niedergelassenen Ärzte sind nicht nur desinteressiert, sondern verfügen gleichzeitig nicht über die betrieblichen Grundlagen für eine sachgerechte Transformation.

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