Strukturion of Future Thinking
Praxis-Teams überschätzen die Best Practice-Ausrichtung der Funktionalität ihres Praxismanagements und die daraus resultierenden Effekte deutlich. Dadurch ist der Blick auf ungenutzte Optimierungs- und Entlastungsmöglichkeiten verstellt. Eine Status-Bestimmung verhindert das.
Continue reading “Praxismanagement: Mit einer Statusbestimmung gegen Fehleinschätzungen”
Um das täglich anfallende Arbeitspensum mit dem gegebenem Ressourcen-Einsatz weniger stress- und druckbelastet erledigen zu können, versuchen viele Praxis-Teams, dieses Ziel durch einzelne Veränderungen der Abläufe und Routinen zu erreichen. Doch dieses Vorgehen bewirkt keinen nachhaltigen Erfolg.
Continue reading “Burnout-Prävention in der Arztpraxis mit dem System-Prinzip”
Patienten sind mit Arztpraxen umso zufriedener, je wohler sie sich dort fühlen. Eine Checkliste zeigt, worauf es hierbei ankommt.
Continue reading “Patientenzufriedenheit: Auch Ambiente und Atmosphäre zählen”
Die Zahl der niedergelassenen Ärzte, die sich aktiv und professionell um das Image ihrer Praxis kümmern, ist bislang sehr gering. Ein Fehler.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Auch das Image zählt”
Haus- und Fachärzte, die beim Wartekomfort sparen, müssen mit Nachteilen für ihren Praxiserfolg rechnen.
Continue reading “Praxisführung: Warum Wartekomfort so wichtig ist”
Ärzten und Medizinischen Fachangestellten wird häufig eine nur geringe Veränderungs-Bereitschaft vorgeworfen, vor allem, wenn es um die Beseitigung von Defiziten des Praxismanagements geht. Das zentrale Problem besteht aber nicht in mangelnder Motivation, sondern hauptsächlich in differierenden Auffassungen über die Praxis-Situation.
Continue reading “Praxisführung: Veränderungen benötigen Konsens”
Für den Begriff „Praxiserfolg“ existiert eine Vielzahl von quantitativen und qualitativen Interpretationen, die hauptsächlich durch die individuelle Sicht des einzelnen Mediziners bestimmt werden. Ein weitverbreitetes Ziel ist in diesem Zusammenhang, das anfallende Arbeitspensum mit dem gegebenem Ressourcen-Einsatz weniger stress- und druckbelastet erledigen zu können. Die Vorstellung vieler Teams ist dabei, eine Art „Königsweg“ zu entdecken, der für Abhilfe sorgt. Doch der existiert leider nicht.
Continue reading “Praxismanagement: Auf die Synergie kommt es an”
Das Bestreben niedergelassener Ärzte, ihre Patienten individuell und umfassend medizinisch zu betreuen, ist sehr groß. Doch in der Realität kann diese Absicht aufgrund von Fehljustierungen des Praxismanagements häufig nicht umgesetzt werden.
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