Structural Reconstructions
Healthy Leadership: Sustainable Results through Mental, Organisational, and Social Balance
“Leaders Hill” is the specialised area of “The Hill of Rethinking” that supports leaders in shaping their roles with a “healthy” holistic balance – mentally, organisationally, and socially. In a world characterised by constant change, “Leaders Hill” provides targeted information, practical guidance, and reflections to help leaders sustainably enhance both their own performance and the well-being of their teams.
The programme enables leaders to adopt a strategic and holistic perspective on their leadership tasks, similar to the foresight one gains after climbing a hill. This overview helps them clearly identify strengths, weaknesses, and challenges in their leadership, allowing them to make informed decisions that are successful and health-promoting in the long term.
“Leaders Hill” places a strong emphasis on healthy leadership, which balances mental strength, organisational efficiency, and the social well-being of employees. This approach not only leads to increased team performance but also fosters a sustainable and fulfilling style of leadership that benefits both the leader and the entire organisation.
Führungskräfte stehen oft vor der Herausforderung, ein enormes Arbeitsvolumen zu bewältigen, während sie gleichzeitig eine ausgewogene Work-Life-Balance anstreben. Beide Ziele zu harmonisieren, erscheint den meisten unmöglich. Doch es existiert eine Lösung: effiziente Arbeit. Effizienz kann als die Brücke betrachtet werden, die diese scheinbar entgegengesetzten Ziele verbindet. Aber wie?
Continue reading “Effizienz: Die Brücke zwischen hohem Arbeitsvolumen und Work-Life-Balance”
Executives are often faced with the challenge of managing an enormous volume of work while striving for a work-life balance. Harmonizing both goals seems impossible to most. But a solution exists: efficient work. Efficiency can be seen as the bridge that connects these seemingly opposing goals. But how?
Continue reading “Efficiency: The bridge between high work volume and work-life balance”
Unbestimmte Ängste in Bezug auf die Wirkung von Feedback führen oft dazu, dass es unterbleibt. Die Bewältigung der Hemmungen ist jedoch einfach.
Nur knapp 10% der Personen mit Führungsaufgaben, über alle Branchen hinweg betrachtet, geben ihrem Personal professionell Feedback zu ihrer Leistung. Gleichzeitig wünschen sich die meisten Mitarbeiter aber genau diese Spiegelung ihrer Arbeit. Die Gründe für das Ausbleiben der Rückkoppelung sind vielfältig.
Continue reading “Feedback (2): Warum es so selten eingesetzt wird”
Nur etwa 10% der Führungskräfte geben ihrem Personal professionell Feedback zu ihrer Leistung. Gleichzeitig erwarten jedoch die meisten Mitarbeiter eine derartige Rückkoppelung.
Eines der betriebswirtschaftlichen Grundprinzipien, das zu sicherer Zielerreichung und überdurchschnittlich guten Arbeitsergebnissen führt – nicht nur in Unternehmen, sondern auch in Institutionen, Verbänden oder Vereinen – ist eine exzellent funktionierende Teamarbeit. Sie gewährleistet – unabhängig davon, ob es sich um Projektgruppen, Abteilungen oder Business Units handelt – die Aktivierung der maximal möglichen Synergie aller am jeweiligen Arbeitsprozess Beteiligten. Dieser Teamwork Excellence-Zustand entsteht nicht automatisch, sondern ist das Resultat einer Reihe von Bestimmungsfaktoren, die zusammen den Best Practice-Standard der Teamarbeit bilden. Doch dessen Beachtung wird in vielen Unternehmen vernachlässigt.
Das führt dazu, dass mehr als 60% der als „Team“ bezeichneten betrieblichen Kooperations-Strukturen nicht die mit dem Begriff verbundenen Anforderungen erfüllen.
Ein Management-Thema, das bislang im Management nur wenig Beachtung gefunden, aber einen großen Einfluss auf den langfristigen Unternehmenserfolg hat, ist die Bildung von Management-Subkulturen. Eine gefährliche Unterlassung.
Continue reading “Management-Subkulturen: Wenn Führungskräfte das eigene Unternehmen unterwandern”
Der wohl wichtigste Erfolgsfaktor unternehmerischer Tätigkeit ist eine überdurchschnittlich gut funktionierende Zusammenarbeit innerhalb von Team-Strukturen jeglicher Art (Abteilungen, Units, Projekte etc.). Aufbau, Entwicklung und Steuerung erfolgen jedoch häufig – ganz entgegen ihrer Bedeutung – nach dem Bauchgefühl.
Continue reading “Teamwork: Diese Insights müssen Führungs-Verantworliche kennen”
Die Anzahl von Ratgebern, Seminaren, Podcasts und Coachings zur Effizienz- und Produktivitäts-Steigerung sowie zum Thema „Work-Life-Balance“ durch ein professionelles Selbst- und Zeitmanagement ist inzwischen unüberschaubar. Doch im Management-Alltag ist von den beabsichtigten Effekten der Hilfen kaum etwas zu verspüren. Der Grund hierfür ist so einfach wie tiefgreifend.
Continue reading “Schluss mit dem Zeit – und Selbstmanagement – Irrsinn!”
Healthcare-Anbieter, speziell aus der medizintechnischen und pharmazeutischen Industrie, lassen eine Vielzahl von Möglichkeiten ungenutzt, die Produktivität und Effizienz ihrer Arbeit und den Erfolg der Kundenorientierung zu steigern.
Continue reading “Unlocking Potentials in der Healthcare-Industrie: Deutliche Schwächen bei Abteilungs-Kooperation und Team-Building”
