Structural Reconstructions
Only just under 10% of people in leadership roles, across all sectors, give their staff professional feedback on their performance. At the same time, however, most employees want precisely this reflection of their work. There are many reasons for the lack of feedback.
Die Gründe, die für die nur langsam fortschreitende Digitalisierung des ambulanten Bereichs genannt werden, sind vielfältig. Doch ein wesentlicher Aspekt wird dabei kaum berücksichtigt: die Praxismanagement-Insuffizienz in Haus- und Facharztpraxen.
Continue reading “Digitalisierung: Die „Rache“ eines unzureichenden Praxismanagements”
Only about 10% of managers give their staff professional feedback on their performance. At the same time, however, most employees expect such feedback.
Viele Ärzte beklagen die negativen Folgen steigender Kosten und nur geringer Einsparmöglichkeiten. Deshalb wird jetzt in vielen Haus- und Facharztpraxen jetzt noch intensiver auf die Vollständigkeit der Leistungserfassung geachtet und noch intensiver nach Ratschlägen für die Abrechnung gesucht. Grundsätzlich ist gegen ein derartiges Vorgehen nichts einzuwenden, allerdings verbessert es die Situation der Praxen nur wenig, denn das Problem liegt in einem vollkommen anderen Bereich.
Continue reading “Praxiskosten: Wertschöpfung statt Ziffern-Akribie”
Data, facts and instruments on the German health system
Most doctors judge their practice management and its results on the basis of personal assessments, but the isolated assessment says nothing about whether these are also realistic.
Continue reading “Outpatient medicine: No practice management quality without benchmarking”
Die Resultate des IFABS Betriebsvergleich-Trackers© für haus-, fach- und zahnärztliches Praxismanagement machen deutlich, dass bis zu dreißig Prozent der in Praxisbetrieben eingesetzten Zeit-Ressourcen vollkommen unnötig verschwendet werden und substanzielle Gestaltungs-Freiräume existieren.
Continue reading “Zeitmangel: Eines der toxischen Mindsets in der ambulanten Medizin”
Data, facts and instruments on the German health system
“Oh no, there’s Mr S. That’s a really difficult person.” These and similar thoughts run through the minds of many medical assistants in their everyday work. The label is given when practice visitors do not abide by rules, cross boundaries or break procedures, when they are annoying and provocative, aggressive and unsympathetic or when they complain.
Continue reading “Toxic Mindsets in Outpatient Medicine: “This is a difficult patient.””
Für die meisten niedergelassenen Ärzte ist es eindeutig: Kollegen, die sich jetzt schon mit der Digitalisierung – also den Möglichkeiten außerhalb der TI-Vorgaben – beschäftigen, sind Technik-Freaks und Tüftler. Doch die Realität sieht anders aus: es handelt sich um „normale“ Mediziner, allerdings mit Weitsicht, Innovations-Freude und Unternehmer-Eigenschaften.
Data, facts and instruments on the German health system
GPs and specialists who cut corners on waiting comfort inevitably face disadvantages to their practice success.
Die Transformation der Arbeit in Haus- und Facharztpraxen kommt nur schleppend voran. Die ärztlichen Vertretungen und Interessenverbände führen als Gründe hauptsächlich unausgereifte Technik, unbefriedigende Kostenerstattung und ungelöste Datenschutz-Probleme an. Doch diese Aspekte sind nicht ursächlich.
Continue reading “Digitalisierung im ambulanten Bereich: Die drei zentralen Barrieren”
