Worum es geht
Organisations-Probleme in Arztpraxen wirken nicht isoliert, sondern strahlen auch negativ auf die Bewertung anderer Leistungs-Parameter ab.
Organisation von Arztpraxen: Warum Haus- und Fachärzte den Magnet-Effekt beachten sollten
Tag: Arzt
Unternehmerische Praxisführung: Angestellte Ärzte statt Partner
Worum es geht
Interviews mit Haus- und Fachärzten zeigen, dass Praxisinhaber mit ihrer Arbeit zwar grundsätzlich zufrieden sind, aber den Grad der Selbstbestimmung über das Verhältnis von Arbeits- und privat zur Verfügung stehender Zeit als zu gering empfinden. Perspektivisch rechnen viele sogar mit einer weiteren Verschärfung dieser Situation. Aber es gibt einen Ausweg, der allerdings ein radikales Umdenken erfordert.
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Digitalisierung von Arztpraxen: Was sind die Merkmale der Early Adopter-Ärzte?
Worum es geht
Für die meisten niedergelassenen Ärzte ist es eindeutig: Kollegen, die sich jetzt schon mit der Digitalisierung – also den Möglichkeiten außerhalb der TI-Vorgaben – beschäftigen, sind Technik-Freaks und Tüftler. Doch die Realität sieht anders aus: es handelt sich um „normale“ Mediziner, allerdings mit Weitsicht, Innovations-Freude und Unternehmer-Eigenschaften.
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Unlocking Potentials: Strategisches Praxismanagement mit der SWOT-Analyse
Worum es geht
Ein Management-Prinzip überdurchschnittlich und vor allem konsistent erfolgreicher Praxisinhaber ist es, sich regelmäßig neben der Analyse ihrer finanziellen Situation auch einen qualitativen Überblick zu verschaffen: wo steht ihr Betrieb, d. h. wie sieht der Bedingungsrahmen ihrer Arbeit aus und wie kann / muss er entwickelt werden. Unter Berücksichtigung der Veränderungen des Gesundheitswesens gewinnt dieses Vorgehen an zusätzlicher Bedeutung.
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Haus- und Fachärzte: Patienten wünschen sich mehr Dienstleistungs-Orientierung
Worum es geht
Nicht nur aus betriebswirtschaftlicher Sicht sind Arztpraxen Dienstleistungsbetriebe. Auch Patienten machen sich diese Sichtweise zunehmend zueigen. Praxis-Teams fremdeln jedoch mit dieser Einordnung.
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Unlocking Potentials: Aktiv gegen die Organisations-Insuffizienz in Haus- und Facharztpraxen
Worum es geht
Die Organisation fungiert als Transmitter der medizinischen ärztlichen Kompetenz und der Tätigkeiten der Medizinischen Fachangestellten in die konkrete Versorgung der Patienten. Von der Qualität ihrer Gestaltung hängt es ab, wie umfassend das Können der Ärzte und die Fähigkeiten des Personals den Patienten in Form umfassender Hilfestellungen zuteil werden. Darüber hinaus bestimmt sie, wie schnell Praxisteams auf Veränderungen jeglicher Art reagieren, diese implementieren und von ihrem Nutzen profitieren können. Doch viele Praxen leiden unter einer ausgeprägten Organisations-Insuffizienz
Unlocking Potentials: Auf diese drei ärztlichen Zusatz-Kompetenzen kommt es an
Worum es geht
Um den wachsenden und sich verändernden Anforderungen gerecht zu werden und ihre Praxisziele nachhaltig zu erreichen, benötigen Haus- und Fachärzte neben ihrer medizinischen Kompetenz professionelles Know-how in den Bereichen „Praxismanagement“, „Kommunikation“ und „Digitalisierung“, d. h. eine persönliche Multiprofessionalität.
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Praxismanagement: Warum Haus- und Fachärzte Leistungs- und Entlastungsreserven übersehen
Worum es geht
Praxis-Teams überschätzen die Funktions-Qualität ihrer Arbeit und die daraus resultierenden Effekte deutlich. Dadurch ist der Blick auf ungenutzte Optimierungs- und Entlastungsmöglichkeiten verstellt.
Briefing Paper zum IGeL-Management: Gründe für geringen Erfolg und ihre Vermeidung
Worum es geht
Eine große Anzahl von Haus- und Fachärzten beschäftigt sich mit dem IGeL-Angebotskonzept, doch nur die wenigsten anbietenden Praxen sind mit dieser Angebotsform nach der Einführungsphase auch wirtschaftlich erfolgreich.
Digitalisierung von Arztpraxen: Deutliche Diskrepanzen zwischen Anbietern, Ärzten, MFA und Patienten
Worum es geht
Die digitale Transformation des ambulanten Sektors setzt voraus, dass alle Akteure auf Augenhöhe agieren, doch davon ist die gegenwärtige Situation weit entfernt.
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