Strukturion of Future Thinking
Praxisinhaber werden von ihren Mitarbeiterinnen oft für eine Art „Doppelmoral“ kritisiert: nach innen kommunizieren sie Klarheit und fordern konsequentes Handeln von allen, nach außen – den Patienten gegenüber – „knicken“ die Praxisinhaber ein, sobald „nur etwas Gegenwind aufkommt“. Vor allem organisatorische Aspekte sind von dieser Verhaltensweise betroffen.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Fehlender Support für das Personal”
Teilnehmer von Fortbildungen zum Thema „Praxismanagement“ loben zwar deren qualitatives Niveau, beklagen aber gleichzeitig eine zu geringe Ausrichtung auf die individuellen Belange ihrer Praxen. Doch es existiert eine einfache Möglichkeit, diesem Wunsch zu realisieren.
Bereits heute manifestiert sich der Trend, dass sich Patienten eine deutlich individuellere Betreuung in Haus- und Facharztpraxen wünschen. Und auch die Mediziner würden sich gerne intensiver mit Anamnesen, Diagnostik und Therapien beschäftigen. Unabhängig von der Honorierung spricht für sie hauptsächlich die fehlende Zeit dagegen. Die Automatisierung schafft hier Abhilfe, funktioniert aber nur unter einer Voraussetzung.
Continue reading “Zukunft der Arztpraxis: Was die Automatisierung behindert”
Die Organisations-Qualität einer Arztpraxis beeinflusst maßgeblich alle qualitativen und quantitativen Erfolgsgrößen sowie die Arbeitsbedingungen für Praxisinhaber und Mitarbeiterinnen. Doch die meisten Ärzte schenken dieser wichtigen Stellgröße nur geringe Beachtung.
Bei Gesprächen mit Haus- und Fachärzten im Umfeld von Praxisanalysen führen viele Praxisinhaber ihre Hoffnungen an, dass sich unzureichende Sachverhalte der Gegenwart, z. B. in Form von Personal- oder Organisations-Problemen, zukünftig sicherlich ändern werden. Doch Hoffnung ist keine geeignete Entwicklungs-Strategie .
Continue reading “Praxisführung: Hoffnung ist keine Strategie”
Ein komplexer werdender Handlungsrahmen, eine zunehmende Entscheidungs-Unsicherheit sowie die steigende Notwendigkeit einer effizienten und produktiven Praxisarbeit erfordert eine professionelle Steuerung des Praxismanagements. Mithilfe von Kennziffern funktioniert das problemlos.
Continue reading “Haus- und Facharztpraxen: The power of indicators”
Niedergelassene Ärzte folgen bei der Beurteilung der Qualität und Funktionalität ihres Praxismanagements häufig einer einfachen Grundregel: sind keine größeren Probleme spürbar, besteht auch kein Handlungsbedarf. Ein Fehler.
Continue reading “Praxismanagement: Warum das Bauchgefühl ein schlechter Ratgeber ist”
Was sind die “Geheimnisse” überdurchschnittlich erfolgreicher Arztpraxen? Landläufig wird davon ausgegangen, dass der Unterschied zu anderen Betrieben in einer Vielzahl von Privatpatienten, intensivem – u. U. sogar exzessivem – IGeL-Verkauf, aggressivem Marketing und / oder der Praxisgröße zu suchen ist. Doch weit gefehlt!
Continue reading “Die Geheimnisse überdurchschnittlich erfolgreicher Arztpraxen”
In vielen Branchen und den dort tätigen Unternehmen ist der Wandel von einem Ressourcen-belastenden Arbeitsalltag zu produktiver Funktionalität meist mit einem großen Arbeitsaufwand verbunden. Viele niedergelassene Ärzte sind der Meinung, dass diese Situation auch auf ihre Betriebe zutrifft, doch genau das Gegenteil ist der Fall.
Continue reading “Haus- und Fachärzte: Leistungsoptimierung ganz einfach”
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