Algogression: Was in dir passiert, wenn du mit Künstlicher Intelligenz zusammenarbeitest – und warum du dich dabei manchmal selbst verlierst.

Dieses Buch blickt nicht auf die KI – sondern in dich. ALGOGRESSION beschreibt das psychologisch kaum beachtete Phänomen der inneren Reibung, die entsteht, wenn Menschen mit intelligenten Maschinen interagieren. Es zeigt, warum du dich von KI nicht entwertet fühlst, weil sie stark ist – sondern weil du dich im Vergleich zu ihr schwach denkst. Statt vor dieser Reaktion zurückzuschrecken, wirst du eingeladen, sie als Entwicklungssignal zu erkennen. In drei radikal klaren Denkbewegungen – UNLEARN, DISRUPT, REINVENT – lernst du, wie aus deiner Irritation Einsicht wird. Wie du emotionale Selbstachtung zurückgewinnst, ohne dich über KI zu erheben. Und wie du im Dialog mit Maschinen lernst, dich selbst zu führen. Dieses Buch ist kein Technikratgeber – es ist ein Handbuch für deine mentale Selbstklarheit im Zeitalter künstlicher Intelligenz.

Erhältlich in allen E-Book-Stores.

Zukunft der Arztpraxis: Deutlicher Entwicklungsbedarf bei betriebsinternen ärztlichen Kooperationen

Worum es geht

Eine zentrale Voraussetzung für eine reibungslose Praxismanagement-Funktionalität in Praxen mit mehreren Ärzten besteht darin, dass das Mediziner-Team in seinem Führungs- und Management-Verhalten weitgehend harmoniert und „an einem Strang“ zieht. Störungen der Harmonie wirken sich direkt negativ auf Teamwork und Arbeitsleistung des Personals aus.

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Praxismanagement-Qualität in Arztnetzen: Mit zwei Key Performance Indikatoren (KPIs) steuerbar

Worum es geht

Die Leistungsfähigkeit von Arztnetzen für eine optimierte Patienten-Versorgung wird maßgeblich durch die Praxismanagement-Qualität der Mitglieder bestimmt. In diesem Bereich bestehen jedoch noch deutliche Leistungs-Reserven. Zwei Indikatoren helfen Netz-Leitungen, ihre Kooperationen entsprechend zu entwickeln.

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Unlocking Potentials in der Healthcare-Industrie: Deutliche Schwächen bei Abteilungs-Kooperation und Team-Building

Worum es geht

Healthcare-Anbieter, speziell aus der medizintechnischen und pharmazeutischen Industrie, lassen eine Vielzahl von Möglichkeiten ungenutzt, die Produktivität und Effizienz ihrer Arbeit und den Erfolg der Kundenorientierung zu steigern.

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Strategien für Fachärzte: Chance Kooperations-Management

Worum es geht

Die Zufriedenheit zuweisender Hausärzte mit der medizinischen Leistung ihrer fachärztlichen Kooperationspartner ist hoch, die Gesamtheit der übrigen Leistungsmerkmale der Zusammenarbeit stufen sie jedoch als deutlich verbesserungsfähig ein. Sechs Bausteine lösen dieses Problem.

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Neugründung, Übernahme und Kooperation: Worauf es für Ärzte beim Start ankommt

Worum es geht

Haus- und Fachärzte müssen sich besonders in den betrieblichen Phasen der Neugründung, Übernahme oder Kooperation um eine Vielzahl verschiedener Aktivitäten kümmern. Das Praxismanagement kommt hierbei meist zu kurz. Doch das ist ein Fehler, denn die initialen Versäumnisse lassen sich später nur unter großem Aufwand korrigieren.

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Haus- und Fachärzte: Welche Fehler auf dem Weg von der Einzelpraxis zur Kooperation vermieden werden sollten

Worum es geht

Wenn niedergelassene Ärzte sich entschließen, ihre Einzelpraxen in die Arbeit einer Gemeinschaft einzubringen, dominieren vor allem Aspekte der Arbeits- und Risikoteilung, verbunden mit der Erwartung eines verbesserten wirtschaftlichen Erfolges. Und tatsächlich wäre ein Erreichen dieser Ziele durch eine konsequente Nutzung aller Synergien möglich, doch das geschieht nur in wenigen Fällen.

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