The IFABS Business Comparison Tracker© for GP, Specialist and Dental Practice Management

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

The IFABS Practice Comparison Tracker captures, documents and analyzes the practice management activities of primary care physicians, specialists and dentists along with the effects achieved. This long-term investigation procedure for macro and micro analysis of outpatient practice management is based on a dynamically developing collective of currently more than 15,000 Practice Management Operational Comparisons© conducted in medical and dental practices.

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Praxismanagement-Visualisierung: Ein Fallbeispiel zur Personalführung

Worum es geht

Für Haus- und Fachärzte ist es überaus hilfreich, ihr Praxismanagement in visuell aufbereitet zu betrachten, weil andernfalls viele Aspekte theoretisch bleiben und insbesondere die Tragweite von Defiziten und möglichen Veränderungen nur schwer einschätzbar ist. Doch gerade hier liegt die Unsicherheit vieler Praxisinhaber, die dazu führt, dass Veränderungen häufig nicht in Angriff genommen werden.

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Toxic mindsets: “Doctors who digitize their work are techies and tinkerers.”

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

For most doctors in private practice, it is clear: colleagues who are already involved with digitisation – i.e. the possibilities outside the TI specifications – are technology freaks and tinkerers. But the reality is different: they are “normal” physicians, but with foresight, innovative spirit and entrepreneurial qualities.

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Toxische Mindsets im pharmazeutischen Vertrieb: „Wir kennen unsere Kunden!“

Worum es geht

Wahrscheinlich wird kein Satz im Arbeitsalltag der pharmazeutischen Industrie häufiger verwendet als dieser. Er dient als Leistungsbeweis und gleichzeitig als Abgrenzung zu anderen Abteilungen des Unternehmens, um dem eigenen Status einen unikalen Charakter zu verleihen. Der Grund: nach wie vor hat der Außendienst damit zu kämpfen, auf „Augenhöhe“ von und mit anderen Abteilungen gesehen zu werden. Aber leider trifft die Aussage nicht zu.

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Cooperation in business enterprises: The team concept is usually just a label, not a working reality

What it’s all about

One of the basic business principles that leads to secure achievement of goals and above-average work results – not only in companies, but also in institutions, associations or clubs – is excellently functioning teamwork. It ensures – regardless of whether project groups, departments or business units are involved – the activation of the maximum possible synergy of all those involved in the respective work process. This state of teamwork excellence does not arise automatically, but is the result of a number of determining factors that together form the best practice standard of teamwork. However, its attention is neglected in many companies.

This leads to the fact that more than 60% of the operational cooperation structures described as “team” do not meet the requirements associated with the term.

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Use Case Augenarzt-Praxis: Zu viel Arbeit erfordert nicht zwangsläufig mehr Personal

Worum es geht

Die Komplexität des Praxismanagements mit seinen vielfältigen Interdependenzen zwischen den einzelnen Aktionsbereichen erschwert es Praxisinhabern, Ansatzpunkte für Veränderungen zu bestimmen, unabhängig davon, ob wahrgenommene Defizite beseitigt oder die Praxis entwickelt werden soll. Das Chancen-Radar© bietet eine einfache Lösung.

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Fit for the Future: Controlling Family Practice and Specialist Practice Management with the Help of Indicators

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

A smoothly functioning practice management is the central starting point for achieving all conceivable practice goals: reducing work pressure, increasing efficiency and productivity, further improving patient satisfaction, increasing success or securing the future. But how do practice owners succeed in aligning their management in this way, even in the context of dynamically changing working conditions?

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Mastering the medical mindshift: Sorgenkind Organisationsqualität

Worum es geht

Die Funktionalität der Praxisorganisation bestimmt maßgeblich die Möglichkeiten einer individuellen Patientenbetreuung, den wirtschaftlichen Praxiserfolg und die Arbeitsbedingungen des gesamten Praxisteams. Die Resultate des IFABS Betriebsvergleich-Trackers© für haus-, fach- und zahnärztliches Praxismanagement zeigen, dass in Arztpraxen aber auf breiter Ebene Organisationsdefizite existieren.

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GP and specialist consultations: Are doctors driving their patients online?

Data, facts and instruments on the German health system

What it’s all about

A recent study by the Bitkom umbrella organization shows that many patients are specifically looking for explanatory and further information on the Internet after their visits to the doctor. In addition to a fundamentally increased interest in health, medical professionals are responsible for this with patient conversations in Twitter format.

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Business Intelligence in Haus- und Facharztpraxen: Diese fünf Zahlen zum Praxismanagement muss jeder Praxisinhaber kennen

Worum es geht

Unter Business Intelligence (BI) in einer Arztpraxis versteht man ein Vorgehen zur Sammlung, Analyse und Überwachung von Daten, um fundierte Entscheidungen für das Praxismanagement und die Patientenbetreuung treffen zu können. Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die Praxisbetriebsabläufe und -leistungen zu gewinnen, um das Betriebsergebnis zu verbessern und den Patientenservice zu optimieren. Fünf Indikatoren nutzen Haus- und Fachärzte dabei besonders.

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