Structural Reconstructions
Praxis-Teams überschätzen die Funktions-Qualität ihrer Arbeit und die daraus resultierenden Effekte deutlich. Dadurch ist der Blick auf ungenutzte Optimierungs- und Entlastungsmöglichkeiten verstellt.
Routine-Check-ups für Patienten sind mehr als nur eine Auflistung von Laborwerten: sie vermitteln das Abbild des gegenwärtigen Gesundheitszustandes, bilden die Grundlage der Prävention und decken Risikofaktoren auf. Dieses Prinzip sollten Ärzte auch auf ihr Praxismanagement anwenden.
Continue reading “Praxismanagement: Durch regelmäßigen Check-up effizient und produktiv”
Eine große Anzahl von Haus- und Fachärzten beschäftigt sich mit dem IGeL-Angebotskonzept, doch nur die wenigsten anbietenden Praxen sind mit dieser Angebotsform nach der Einführungsphase auch wirtschaftlich erfolgreich.
Arbeitsdruck, Stress, Demotivation und Burn-out: Haus- und Fachärzte können mit einfach umzusetzenden Instrumenten und Maßnahmen dieser Negativ-Spirale entgehen. Die Lösung: ein ganzheitlich optimiertes Zeitmanagement, das substanzielle Handlungs-Spielräume erschließt.
Continue reading “Ärztliches Zeit- und Selbstmanagement: Der Befreiungsschlag”
Die Kommunikation zwischen Ärzten mit ihren Mitarbeiterinnen dient nicht nur dem Austausch von Informationen, sondern hat auch weitreichende Auswirkungen auf Motivation und Engagement. Das beachten Praxisinhaber jedoch häufig zu wenig.
Continue reading “Mitarbeiter-Kommunikation: Haus- und Fachärzten fehlen die Worte”
Healthcare-Anbieter versorgen Haus- und Fachärzte im Rahmen ihrer Service- und Supportleistungen bereits seit längerer Zeit mit Informationen zum Thema „Praxismanagement“. Arztbefragungen zeigen, dass die Zielgruppe die Angebote gerne annimmt, gleichzeitig aber den Nutzen nur gering bewertet.
Die wohl drastischste, durch die Transformation induzierte Veränderung für Haus- und Fachärzte besteht in der Tatsache, dass die Digital-Optionen – von Internet-Informationsplattformen über Online-Coaches, Apps und Devices bis hin zu Ärzteführern – Mediziner erstmals in eine Competition-for-competence-Situation bringen. Das geschieht nicht allmählich und langsam, sondern wird mehr oder weniger adhoc erzwungen. Die ersten Auswirkungen sind bereits heute spürbar.
Die digitale Transformation des ambulanten Sektors setzt voraus, dass alle Akteure auf Augenhöhe agieren, doch davon ist die gegenwärtige Situation weit entfernt.
Seminare sind eine der Optionen für Haus- und Fachärzte, die ihr Praxismanagement verbessern und zukunftsfähig gestalten möchten. Doch trotz hoher Zufriedenheit mit dem Medium sind Teilnehmer mit den Effekten für ihre Projekte unzufrieden.
Continue reading “Praxismanagement: Warum Seminare für Verbesserungen nur bedingt geeignet sind”
Praxisinhaber sehen bei funktionierendem Praxisbetrieb kaum Anlass, die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu würdigen. Doch das hieraus resultierende Anerkennungs-Vakuum wirkt sich äußerst negativ auf die Praxis-Performance aus.
