Teambesprechungen in Haus- und Facharztpraxen: Nur in den wenigsten Fällen professionell

Worum es geht

Teambesprechungen in Arztpraxen sind ein Multifunktions-Instrument, das jedoch viel zu wenig eingesetzt wird.

Nur in den wenigsten Fällen professionell

Befragt man Praxisteams, ob sie Teambesprechungen durchführen, erhält man in gut 50% der Fälle eine positive Antwort. Eruiert man jedoch detaillierter, was hierunter verstanden wird, kristallisiert sich schnell heraus, dass die Umsetzung nur in den wenigsten Fällen professionell und damit produktiv erfolgt.

Geringer Aufwand, hoher Nutzen

Dabei ist die Teambesprechung mit eines der wichtigsten Arbeitsinstrumente in Arztpraxen, denn sie bietet die Möglichkeit,

zeitnah und konkret alle für einen reibungslosen Praxisbetrieb wichtigen Punkte zu besprechen,
bei Bedarf gemeinsam Problemlösungen zu entwickeln, die von allen getragen werden und für alle verbindlich sind,
das Wissen, die Erfahrung und die Fähigkeiten der Medizinische Fachangestellten gezielt zu nutzen,
über die Einbeziehung des Personals Arbeitszufriedenheit und Motivation zu erhöhen sowie das Betriebsklima zu optimieren,
den Praxisinhaber zu entlasten, da er durch den Gruppenprozess deutlich weniger Entscheidungen „Kraft seines Amtes“ treffen muss.

Als Argumente gegen eine generelle oder regelmäßige Durchführung werden immer wieder Zeitprobleme und Kosten durch den Ausfall von Arbeitszeit genannt. Doch richtig geplant und durchgeführt überwiegt der Nutzen solcher Besprechungen bei weitem, da alle Bereiche der Praxisführung positiv beeinflusst werden.

Was Professionalität ausmacht

Um Teambesprechungen wirkungsmaximierend einzusetzen sind u. a. sechs Punkte wichtig:

Längerfristige Planung und regelmäßige Durchführung
Störungs- und ablenkungsfreie Besprechungsatmosphäre
Teilnahme aller Praxismitarbeiterinnen
Strukturierende Leitung
Protokollierung der Ergebnisse und Beschlüsse
Ein verlässliches Ablaufmuster

Ein E-Ratgeber zeigt, wie es geht

Wie diese Aspekte realisiert werden, worauf es bei der Gesprächsführung ankommt und welche Sonderformen von Teambesprechungen zum Einsatz kommen können, beschreibt das E-Book „Wie Teambesprechungen erfolgreich entwickelt und umgesetzt werden„.

Diesen Beitrag zitieren

Thill, Klaus-Dieter: (Titel), IFABS: BENCHMARK!, (Publikations-Datum des Beitrags)

Bildnachweis

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