Objektiv, eindeutig und manchmal alarmierend: Das Strategie-Portfolio

Worum es geht

Der Praxismanagement-Betriebsvergleich© analysiert die gesamte Betriebsführung einer Arztpraxis in einer 360-Grad-Sicht und bereitet sie u. a. in Form von Kennziffern, den Key Performance Indikatoren (KPI) auf.

Das Strategie-Portfolio in der Anwendung

Das Erreichen der Praxisziele basiert nicht nur auf Arbeit und Motivation, sondern zuallererst auf einem soliden und passenden Praxismanagement. Doch wie können Praxisinhaber erkennen, ob sie alle Voraussetzungen geschaffen, eine auch unter wechselnden Belastungen reibungslos funktionierenden Praxisbetrieb zu gewährleisten? In der Regel wird dies nach dem Bauchgefühl entschieden. Besser ist es jedoch, den Zustand anhand objektiver Realitäts-Daten zu bewerten. Das Strategie-Portfolio des Praxismanagement-Betriebsvergleichs© erfüllt diese Aufgaben gleich zweifach:

• einerseits durch Spiegelung des praktizierten Managements mit dem Best Practice-Standard, der alle Regelungen repräsentiert, die für eine optimale Funktionalität des Praxisgeschehens notwendig sind,
• andererseits durch Gegenüberstellung des zu bewertenden Handlungs-Rahmens mit dem, der im Mittel in der zugehörigen Fachgruppe realisiert wird.

Das Strategie-Portfolio zeigt auf einen Blick, wo eine Haus- oder Facharztpraxis mit ihrem Management steht. Die zugehörige Expertise beschreibt, was konkret getan werden muss, um eine nicht zieladäquaten Position zum notwendigen Optimum zu führen.

Ein Beispiel aus der Praxis

Der Inhaber einer kardiologischen Praxis strebt eine Wachstums-Strategie an. Seine Praxisführung ist hierfür optimal ausgerichtet, wenn das Praxismanagement über dem Fachgruppen-Durchschnitt und gleichzeitig über der 80%-Grenze der Best Practice-Referenz liegt. Die im Titelbild dargestellte Position besagt, dass die Praxismanagement-Performance gegenwärtig sowohl niedriger ausgeprägt ist als die der Fachgruppen-Durchschnitt als auch unter dem Best Practice-Standard liegt. Die sich aus dem Portfolio ergebende Expertise ergab knapp sechzig Veränderungen der Praxisführung, die den Optimal-Zustand sicherstellen konnten.