Worum es geht
Betriebsvergleiche zeigen, dass Ärzte, die digitale Lösungen systematisch nutzen, durch eine unternehmerisch orientierten Praxisführung in Form eines Best Practice-Praxismanagements gekennzeichnet sind, ganz im Gegensatz zu ihren Berufskollegen, die in Bezug auf die Transformation transitorisch oder traditionell ausgerichtet sind.
➡️ Ihre Zielsetzung ist eine zukunftsbeständige, flexible Praxisführung, die gleichermaßen
- die bestmögliche medizinische Versorgungsqualität für die Patienten,
- eine ausgewogene und motivierende Arbeitsqualität für Arzt / Ärzte und Medizinische Fachangestellte und
- den wirtschaftlichen Erfolg sicherstellt.
➡️ Dadurch vermeiden sie die Nachteile des ansonsten vorherrschenden, konventionellen Ansatzes mit…
👎 Reaktiver Entscheidungsfindung
Entscheidungen werden oft ad hoc getroffen, basierend auf akuten Bedürfnissen oder Problemen, anstatt proaktiv zu handeln.
👎 Eingeschränkter Nutzung von Technologien
Während moderne Praxen digitale Technologien für Effizienz-Steigerung und Patientenbetreuung nutzen, hinken konventionell agierende Betriebe in der Digitalisierung hinterher.
👎 Fokus auf kurzfristigen Zielen
Es fehlt oft an eine langfristige, nachhaltige Planung. Der Schwerpunkt liegt auf dem aktuellen Betrieb statt auf zukünftiger Entwicklung.
👎 Mangelnder Mitarbeiterbeteiligung:
In der Praxisführung transitorischer und traditioneller Betriebe werden Entscheidungen überwiegend vom Praxisinhaber getroffen, ohne das Team einzubeziehen, was zu geringerer Mitarbeitermotivation und -engagement führen kann.
👎 Standardisierter Patientenversorgung
Weniger Fokus auf individuelle Patientenbedürfnisse und -erfahrungen, stattdessen Standardverfahren und -behandlungen.
👎 Wirtschaftlichen Nachteilen
Konventionell agierende Praxen sind wirtschaftlich weniger effizient, da sie neue Methoden und Diversifizierungs-Strategien nicht nutzen.
‼️ Die konventionelle Praxisführung kann zwar in manchen Fällen stabil und verlässlich sein, sie birgt jedoch das Risiko, dass die Praxis in einer sich schnell wandelnden Gesundheitslandschaft nicht konkurrenzfähig bleibt. Um den Anforderungen der Entwicklungen des Gesundheitswesens gerecht zu werden, ist ein Wandel hin zu einer unternehmerisch orientierten Praxisführung unumgänglich.
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